Análisis de la competencia en el sector de la movilidad, con especial atención al negocio de redes e infraestructuras energéticas de un proveedor de energía

Cliente

innogy Consulting

Equipo

2 Consultores

Duración

8 semanas

Área
Consultoría

Situación inicial del proyecto

Las nuevas tecnologías (digitales) y las innovaciones están permitiendo a actores de una amplia gama de industrias entrar en el sector de la movilidad y darle forma. A medida que los límites entre los distintos sectores se difuminan cada vez más y surgen multitud de nuevos modelos de negocio, se produce un cambio en el entorno competitivo: Un gran número de actores está entrando en el mercado y tomando la delantera en la exploración de áreas de vanguardia y nuevas oportunidades.

En general, el sector de la movilidad es cada vez más importante e interesante para los proveedores de energía. Encontrar nuevos diseños así como ideas de desarrollo de productos permitiría a los clientes de innogy Consulting aprovechar el cambiante sector de la movilidad. Por ello, era necesario descubrir y analizar las tendencias esenciales del mercado, así como la competencia general del mercado, con especial atención a los servicios de infraestructura

Nuestro enfoque

Todo el proceso se basa en la profunda experiencia de innogy Consulting y Hubject Consulting en los campos de la movilidad, la energía y la digitalización.

Para el análisis de la competencia se eligió un enfoque estructurado en tres fases: En primer lugar, se analizaron las tendencias actuales y futuras del sector de la movilidad. Como segundo paso, Hubject Consulting, junto con innogy Consulting, realizó un análisis de la competencia basado en la evaluación previa de las tendencias del sector. Como último paso, se llevó a cabo un análisis de los clientes y de la competencia para conocer en profundidad el desarrollo y el diseño de los productos

El resultado

Junto con innogy Consulting, Hubject Consulting analizó más de 60 áreas de negocio y más de 100 actores del mercado. Posteriormente, se presentaron los más prometedores en una detallada visión general del mercado (de funciones). Sobre esta base, nuestros expertos emitieron directrices y recomendaciones de actuación. Como resultado, el cliente obtuvo un profundo conocimiento de la evolución del mercado, los competidores y los desarrollos de productos en el sector de la movilidad.

A partir de ahí, se pueden desarrollar y ofrecer modelos de negocio viables y con garantía de futuro. Estos permitirán al proveedor de energía aprovechar el cambio de la movilidad, dar forma a la industria de la movilidad de manera sostenible y alcanzar la posición de mercado que pretende.

Siguiente caso

Introducción al ecosistema de la movilidad electrónica

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